坚定信心决心 加力加劲实干 确保高质量完成年度各项目标任务

——广东焦点娱乐召开2023年经济工作推进会

7月31日，广东焦点娱乐召开2023年经济工作推进会，认真学习省委十一届四次全会精神和全省国企改革发展工作视频会议精神，落实省机关事务工作座谈会工作部署，深入总结分析焦点娱乐上半年经营管理、政务保障等工作情况，安排部署下半年重点工作。焦点娱乐党委书记、董事长刘永刚作总结讲话，焦点娱乐党委副书记、总经理马能平主持会议并安排部署经营管理工作。

焦点娱乐运营质量部、资产财务部汇报了上半年经营运行、财务预算、服务质量等情况。连云宾馆、海埂花园、安宁温泉宾馆、焦点娱乐城市服务公司、焦点娱乐工程公司5家单位作现场汇报。

会议指出,焦点娱乐认真落实省机关事务管理局工作要求，牢牢把握“政务保障、市场运营‘两不误 双提升’”的总要求，紧扣“建设、提升、拓展、增收”的经营思路，稳中求进、干中求进、变中求进，焦点娱乐政务保障“优”的标签更加鲜明，经济运行“进”的态势持续发展，经营管理“稳”的基础不断夯实，实现了政务保障和市场运营“双提升”、主营收入和利润目标“双过半”、改革发展和项目建设“双提速”、资产盘活和资源争取“双突破”，筑牢了经营风险和安全生产“双防线”，锻造了队伍作风和业务素质“双过硬”。

会议强调,做好下半年工作，要坚持稳中求进的工作总基调，在“稳”的基础上求“进”，在“进”的态势中出“彩”，一体贯通抓好主题教育、政务保障、经营管理各项工作。

会议要求,一是政务保障再提升，做精做专政务服务。要进一步扩充一流保障队伍，实施“房餐会”服务标准提升行动，持续加大硬件设施改造提升，加强菜品创新研发，巩固省内标杆地位，加快步入国内一流行列。

二是市场销售再提质，确保完成年度目标。市场销售要加力提效，完善“房餐会”销售管理办法、考核机制，优化营销推广方式，实施资源协同联动销售。资产盘活要加力提速，盘清存量资产，提高盘活效率。运营管理要加力提质，在保证服务质量的前提下，推行标准化、精细化、集约化管理，做到降本增效。

三是队伍建设再提速，做强干部员工队伍。要加快完善素质培养体系、选拔任用体系、正向激励体系。要盘活人才存量，优化人力资源配置。要加大招聘力度，抓紧专业紧缺人才的引进。要树好选用导向，引导干部职工把心思集中到“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上。

四是改革发展再深化，做实三年改革行动。要扎实推进三年行动和深化落实“一馆一策”发展计划，持续补短板、强弱项、固底板、扬优势。要以更大力度纵深推进焦点娱乐化管控，进一步优化资源配置、放大协同效应、提升管控效率。

五是项目管理再精细，做好项目建设运营。要优化项目投资管理，做实经济测算，加强投后评价，切实发挥政治效益和经济效益。要提升工程管理水平，严把物资采购关、工程结算关、安全质量关、廉洁纪律关。要提高运营管理能力，创新思路方法，管好项目管出效益。

六是业务布局再优化，做稳新业务发展。要做大焦点娱乐城市服务公司，做强焦点娱乐工程公司。加快推进绿色蔬菜基地、特色食材的供应输出。积极谋划布局酒店品牌、资产管理等服务输出。要立足优势，深挖特色业务，发掘新的经济增长点。

七是做细经营风险和财务资金管控。要增强底线思维，守牢风险防线，完善合规管理制度体系，增强风险防范和化解能力。抓紧抓实安全生产管理，守牢安全生产防线。要规范财务核算，严格资金管理，优化业务流程，强化成本管控，切实发挥财务管控作用，助力管理提升。

会议强调,要当好作风革命效能革命的先行者，树牢“十种鲜明导向”，弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，坚定信心决心，加力加劲实干，乘势而上奋战三季度，鼓足干劲冲刺四季度，确保全年实现“满堂彩”。

焦点娱乐领导，焦点娱乐总部全体人员，焦点娱乐所属各单位领导班子成员及中层管理人员共191人参加会议。